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集团召开2017年工作务虚会

发布时间:2019-08-26 00:09:38 文章来源: 阅读次数:51
集团召开2017年工作务虚会 \
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    11月29—30日,集团在百联世博源购物中心会议室召开2017年工作务虚会。集团党委书记﹑董事长﹑总裁叶永明主持会议并讲话。
  集团战略规划中心高级副总监赵陈斌作《宏观经济及市场形势分析》报告,集团财务管理部执行总监杨阿国作《关于降本增效》专题报告。联华股份党委书记、副董事长祁月红作《超商门店转型及模式创新》专题报告,百联股份总经理钱建强作《聚焦创新转型,稳定经营业绩》专题报告,百联全渠道副总经理张申羽作《拥抱新零售,深耕全渠道》专题报告。集团副总裁孙丰作《基于百联集团全渠道业态发展的物流体系思考》报告,集团人力资源部执行总监张洪志作《2017年集团人力资源工作思路》报告,集团党委办公室主任任国平作《集团党的建设专题调研情况》报告。

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    30日下午,展开讨论。与会人员普遍认为,八个专题报告从不同角度描绘出百联2017年的发展改革转型前景以及机遇和挑战,令人振奋。大家在严肃而热烈的讨论氛围中头脑风暴、畅所欲言、各抒己见、坦诚建言、务实献计。纷纷表示,本次务虚会信息量大、专业度高、启迪性强;既务虚更务实,虚实结合;既有顶层设计,又有实现路径;既强调重在贯彻落实,又在落实落地上出实招、下实功。
  叶永明在讲话中指出,本次务虚会总的特点是“五个有”:有视野、有深度、有目标、有举措、有建议;体现“三个聚焦”:聚焦当前转型,聚焦创新发展,聚焦机制体制。本次务虚会是一次思想解放的会议,是一次凝聚共识的会议,是一次虚功实做、虚实结合、凝聚正能量的会议。
  叶永明提出,2016年是百联极其不平凡的一年,他由衷感谢集团领导班子成员和各级干部、全体员工的艰辛探索、努力付出。2017年是承上启下的一年,作为集团三年行动规划(2015-2017)的收官之年、集团“十三五”发展战略“+互联网”的重要阶段,要进一步体现转型成果,并全面布局“互联网+”阶段各项战略举措。2017年是攻坚克难的一年,百联的改革转型已经进入深水区,创新发展也不同程度地遇到困难和瓶颈,集团上下要围绕战略目标,进一步统一思想,坚定信心,努力突破发展的难点、痛点和关键点。
  叶永明强调,明年集团经济工作将以“强化举措、攻坚转型、创新拓展、断腕变革”为指导思想,用更实的改革举措,更大的转型力度,更强的创新动力,更有力的体制保障,努力在今年“三个有”的基础上,明年力争实现“四个进”的发展目标:经济运行企稳求进,改革转型攻坚奋进,创新进取克难勇进,组织文化协力共进。集团党群工作以“三攻三创”为主题主线:攻坚转型瓶颈,创建学习型组织;攻破创新难题,创造创效型团队;攻克发展短板,创立价值型员工。为集团发展改革提供强有力的思想、政治、组织保障。
  集团党政领导班子成员,监事会主席、专职监事出席会议,集团总部部室主要负责人,各二级公司﹑中心党政主要负责人参加会议。

 
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